要职责除了管理公立医院、负责执行香港政府的公共医疗政策外，也会向政府提出如医院收费、所需资源等相关政策建议，以及培训医管局员工、进行医院服务相关研究等。现在医管局下面有53000人，其中有25000名护士，有43家医院，76家诊所。
胡定旭介绍说，医管局的最高决策机构是董事会，有20多人，董事会的成员有社会贤达、业界精英、医生和患者代表，每月开一次董事会。不过，从胡定旭起，医管局董事会成员都是不拿工资的“活雷锋”。
胡定旭自称“我就是个大义工”。他曾经是世界知名会计师事务所——伦敦安永会计师事务所香港安永所的首位华人主席。2004年10月，他被特区政府委任为医管局主席。为了专心做好这个没有薪水的主席，2005年年底，胡定旭辞去香港安永所的主席。
胡定旭说，医院是做善事的。医管局董事不领报酬已经成为一个惯例。
医管局对医生的考核很严，公立医院医生的收入基本上来自政府的投入，医管局制定的一套严密的点数考评体系把医生的收入与医疗技术、医德医风等挂在一起。在香港当一个医生很不容易，5年医学院毕业后，在医院做满一年，很多医生选择在职考专科医生。这大约需要7到9年的时间。在香港， 25%的医生每周工作平均超过65小时，别的行业工作是每周44小时。
说到内地医生挨打的事情，胡定旭感到不可思议。他说香港也有医患纠纷，但矛盾没内地这么突出。一方面，香港民众看病主要是政府埋单，再者，患者如果不满意，有多条投诉维权管道。第一，有公众投诉委员会，可以直接去投诉，那里的工作人员不是医管局的员工，而是社会上的各行业的人员组成的。不会暗箱操作。第二，可以去医务委员会投诉，如果医生看错病了，治病死了人等等，可以来这里投诉，由这个机构来判定是医生的责任，还是别的原因。第三，患者可以自己去法庭提起民事诉讼。如果有了健全的投诉机构，医生看不好病，病人就不会打医生，而是去这些机构去投诉。
“这些都是最基本的东西，也是最重要的，所以说投诉机制很重要。”胡定旭说。
上课先拜“大体老师”
胡定旭说，当医管局主席让他感受到的是一种做人的高尚感。他认为，其它的工作像律师啊，会计师啊，都是为了赚钱的。只有医生和护士是为了治病救人的，是很神圣、很有意义的工作。
胡定旭说，对医生的人文教育非常重要，从学生时代，就要给医生树立一种观念：医生是看病救人的，不是挣钱的。人文精神、人文理念不是虚的，是渗透在医学科研、临床、教育的点滴之中的。
在我国台湾一个医学院解剖教室的走廊墙上，挂的是遗体捐献者的遗像和他们的亲笔遗言，有一位的遗言是：“宁可在我身上动千刀，不要在病人身上错一刀。”解剖讲台的前面是一个祭台。开课前，同学都要先到地下室请来“大体老师”。学医的人都知道，医学上把用于解剖的人的尸体叫做大体，但这家医学院把大体称作“大体老师”。这些特殊的“老师”，在低温控制的地下室，盖着洁白的单子，静静地等着他们的学生。
每次开课前，学生们先要祭奠“大体老师”，再正式上课。到课程结束的时候，学生们要穿着校礼服，与“大体老师”告别，送“大体老师”火化，一部分骨灰送给其家属，留一部分在学校纪念室保存。
尊重生命，从尊重“大体老师”做起。
中国医师协会副会长朱宗涵也说过，我们的学生毕业实习进入临床，老师很尽责，告诉学生们这是一种什么病，有什么症状，该怎么治疗等等，但是
来源:人民网-健康时报
作者：赵安平
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